Interventions en Entreprise & Qualité de Vie au Travail (QVT)
Gestion de conflits, cohésion d'équipe et développement des compétences psychosociales.
Forte d'un MBA et d'une compréhension fine des enjeux humains en entreprise, j'accompagne vos équipes pour transformer les tensions en leviers de croissance.
Cadre sécurisé, respect des personnes et des organisations.
Formats adaptés à vos contraintes : terrain, visio, hybride.
Interventions ponctuelles ou accompagnements dans la durée.
Pour qui ?
RH, managers, directions, équipes opérationnelles, établissements éducatifs et médico-sociaux.
Prévenir et apaiser les tensions internes
Renforcer la coopération et la cohésion d'équipe
Développer les compétences relationnelles (soft skills)
Soutenir les équipes exposées à des situations complexes
Offres
Trois axes d'intervention complémentaires
Selon vos objectifs, j'interviens en médiation, en supervision ou sous forme d'ateliers pour développer les compétences psychosociales.
Gestion de Conflits & Communication
Médiation, régulation des tensions et apprentissage de la communication non-violente pour apaiser le climat social.
- Entretiens individuels et médiation
- Ateliers de communication (CNV)
- Charte relationnelle / règles du jeu
Supervision & Analyse de Pratique
Espaces de parole régulés pour les équipes soignantes ou éducatives. Prise de recul sur les situations complexes.
- Cadre sécurisant et régulation
- Lecture systémique des situations
- Prévention de l'épuisement
Développement des Compétences (Soft Skills)
Ateliers sur la posture professionnelle, la gestion du stress et l'intelligence émotionnelle.
- Gestion du stress et des émotions
- Posture professionnelle et limites
- Cohésion d'équipe et coopération
Objectifs
Réduire les frictions, fluidifier la communication, soutenir les collectifs, améliorer la coopération et prévenir les risques psychosociaux.
Formats
Des interventions adaptées à votre organisation
Ateliers & formations
Sessions interactives (1h30 à 1 journée) pour développer des compétences relationnelles et émotionnelles.
Médiation & régulation
Interventions ciblées sur une tension d'équipe, avec un cadre clair et des actions concrètes.
Supervision d'équipe
Rendez-vous réguliers (mensuel / trimestriel) pour prendre du recul, soutenir les pratiques et prévenir l'épuisement.
Livrables possibles
Méthodologie
Une approche structurée, centrée sur l'humain
Chaque intervention donne un cadre clair et mesurable, tout en laissant la place à l'écoute et à la réalité du terrain.
Objectifs, public, contraintes, confidentialité. On définit le périmètre et le format.
Entretiens et collecte d'informations, repérage des dynamiques, points d'appui et risques.
Ateliers, médiation ou supervision selon le besoin. Des outils concrets et applicables.
Bilan, recommandations, plan d'action. Ajustements possibles selon l'évolution.
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Questions fréquentes
Intervenez-vous en présentiel ?
Oui, à Nantes et alentours selon vos contraintes. Je propose aussi des formats visio ou hybrides.
Combien de temps dure une intervention ?
De 1h30 (atelier) à plusieurs journées. La plupart des dispositifs démarrent par un cadrage + un diagnostic rapide.
Est-ce confidentiel ?
Oui. Le cadre est posé dès le départ : confidentialité, respect des personnes, et livrables sans données sensibles nominatives.
Pouvez-vous intervenir en situation de crise ?
Oui. En cas de tension forte, on priorise la régulation et la sécurisation du collectif, puis on construit un plan d'action.
Prêt·e à cadrer votre besoin ?
Un premier échange permet de clarifier votre contexte et de construire une proposition adaptée.
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